เตรียมกระดานสำหรับเทคโนโลยีจุดเปลี่ยน

เตรียมกระดานสำหรับเทคโนโลยีจุดเปลี่ยน เทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงเกม เช่น 5G, AI และคลาวด์ กำลังมาถึงจุดเปลี่ยนสำหรับการยอมรับในวงกว้าง

ตัวอย่างเช่น การวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าบริษัทต่างๆ ต้องการที่จะย้ายประมาณ 60% ของพื้นที่ไอทีของตนไปยังระบบคลาวด์ภายในปี 2025 และมากกว่า 50% ของบริษัทรายงานว่าพวกเขาได้นำ AI มาใช้ในฟังก์ชันอย่างน้อยหนึ่งอย่างในธุรกิจของตน

ในขณะที่คณะกรรมการอาจหมกมุ่นอยู่กับการแบนหรือการลงทุนที่ลดลงในงบประมาณด้านไอที พวกเขาจำเป็นต้องให้พลังงานมุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงและโอกาสในการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่นี้ การทำเช่นนี้ทำให้คณะกรรมการต้องจัดลำดับความสำคัญของงบประมาณ

สำหรับการอัปเกรดพื้นฐานด้านไอทีที่ช่วยเพิ่มความเร็ว ความปลอดภัย ความยืดหยุ่น และการนำกลับมาใช้ใหม่ได้ สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่การลงทุนที่เซ็กซี่ที่สุด แต่กระบวนการอัตโนมัติ การลงทุนในฐานข้อมูล

การสะสางหนี้เทคโนโลยี และการต่ออายุสถาปัตยกรรมไอทีอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับธุรกิจเพื่อให้มีโอกาสใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่กำลังออนไลน์อยู่อย่างเต็มที่

คณะกรรมการอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าที่จะสนับสนุนแนวทางนี้มากกว่าใครอื่น ลำดับความสำคัญของไอทีมักถูกกำหนดโดยหน่วยธุรกิจหรือแผนกต่างๆ การลงทุนในรากฐานด้านเทคโนโลยี – “IT for IT” – เป็นประโยชน์ต่อธุรกิจทั้งหมด

ดังนั้น คณะกรรมการซึ่งทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับสูง จำเป็นต้องให้คำแนะนำและสั่งการความพยายาม หลักทั่วไปที่ดีคือ 15-20%

ของงบประมาณการเปลี่ยนแปลงของ IT ต้องจัดสรรให้กับงานพื้นฐานนี้ ผู้นำไม่สามารถสันนิษฐานได้ว่าคณะกรรมการจะมาถึงวิสัยทัศน์นี้ด้วยตัวของมันเอง เพื่อให้คณะกรรมการสามารถมีส่วนร่วมในระดับนี้ได้ CIO และ CTO จะต้องมีการสนทนาอย่างต่อเนื่องและบ่อยครั้งมากขึ้นกับสมาชิกแต่ละคนของคณะกรรมการเกี่ยวกับลำดับความสำคัญและความจำเป็นทางเทคโนโลยี

ปลดปล่อยวิศวกรที่คุณมีอยู่แล้ว การปลดพนักงานในภาคส่วนเทคโนโลยีและมาตรการรัดเข็มขัดในองค์กรส่วนใหญ่ หมายความว่าผู้นำด้านเทคโนโลยีในปี 2566 จะต้องเชี่ยวชาญในศิลปะของการทำงานให้มากขึ้นโดยใช้เวลาน้อยลง กับดักคือการขอให้คนในเทคโนโลยีของคุณทำมากกว่านี้

ให้ลองให้พวกเขาทำงานน้อยลง งานผู้ดูแลระบบน้อยลง งานระบบราชการน้อยลง งานด้วยตนเองน้อยลง เราพบว่าในองค์กรขนาดใหญ่หลายแห่ง วิศวกรใช้เวลาเพียง 50% ในการพัฒนาจริง ลองนึกภาพการปรับปรุงนั้นเพียง 10 เปอร์เซ็นต์

สำหรับบริษัทขนาดใหญ่ที่มีวิศวกรหลายพันคน มีผลผลิตจำนวนมาก  ufabet ทางเข้าเล่น    สำหรับการถ่ายซีไอโอสามารถจับภาพได้โดยการใช้วิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีมากขึ้นในการพัฒนาและประยุกต์ใช้งานวิศวกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มีสองสามขั้นตอนที่พวกเขาสามารถทำได้ รอบคอบมากขึ้นเกี่ยวกับการจัดทีมและรับมือกับผู้ที่ทำผลงานได้ดีที่สุด ประสิทธิภาพของวิศวกรแต่ละคนอาจแตกต่างกัน 2-3 เท่าระหว่างทีม

พิจารณาว่าคุณสามารถกำจัดสิ่งรบกวนจากจานของวิศวกรได้มากน้อยเพียงใด แม้แต่การแก้ไขที่ค่อนข้างง่าย เช่น การลดการประชุมหรือทำให้ “พิธีการที่คล่องตัว” มีประสิทธิผลมากขึ้น ก็สามารถเพิ่มเวลาได้มา สุดท้าย

ใช้ระบบอัตโนมัติทั้งหมดเพื่อกำจัดปัญหาของงานที่ต้องใช้แรงงานคนซึ่งทำให้วิศวกรหนักใจ การทดสอบหรือการปฏิบัติตามข้อกำหนดโดยอัตโนมัติสามารถมีผลกระทบอย่างมากในแง่ของการเพิ่มขีดความสามารถของวิศวกรในการทำสิ่งที่พวกเขารัก

นี่ไม่ใช่แค่ปัญหาด้านประสิทธิภาพเท่านั้น มันเป็นปัญหาความสามารถ หากคุณต้องการให้บริษัทของคุณกลายเป็นจุดหมายปลายทางสำหรับวิศวกรชั้นนำ คุณต้องสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่วิศวกรสามารถทำในสิ่งที่พวกเขารักได้